Pomocí strategie modrého oceánu identifikujeme a vytvoříme pro vás nové tržní prostory. Objevte nevyužitý potenciál a zajistěte si dlouhodobý a ziskový růst.
Náš úspěch není náhoda. Je postaven na precizní analýze, strategickém plánování a datech, která mluví sama za sebe a přináší našim klientům reálnou hodnotu.
Spolupráce s Blue Ocean Consulting nám otevřela oči a zcela nový trh.
Postupujeme systematicky ve čtyřech klíčových krocích k identifikaci a realizaci vaší příležitosti.
Hloubkově analyzujeme váš stávající trh, konkurenci a hodnotovou křivku. Identifikujeme bolestivá místa a skryté příležitosti.
Pomocí strategických nástrojů, jako je Plátno strategie, hledáme cesty, jak vytvořit zcela novou poptávku a oslovit ne-zákazníky.
Navrhujeme inovativní hodnotovou propozici, která je pro zákazníky neodolatelná a pro konkurenci těžko napodobitelná.
Pomáháme vám s uvedením nové strategie do praxe, testováním a jejím postupným škálováním pro maximální dopad a ziskovost.
Naše služby jsou navrženy pro firmy, které chtějí uniknout z konkurenčního boje a stát se lídry ve svém oboru.
Pro firmy, které čelí stagnaci, komoditizaci a cenovým válkám. Pomůžeme vám znovuobjevit růst a inovovat váš byznys model od základů.
Pro inovátory, kteří chtějí od začátku budovat byznys na pevných základech a vytvořit si vlastní, neotřesitelnou pozici na trhu.
Pro týmy uvnitř větších korporací, které mají za úkol vyvinout nový produkt nebo službu s disruptivním potenciálem a potřebují externí pohled.
Pro investiční skupiny, které hledají pro své portfoliové firmy strategie, jak maximalizovat hodnotu a zajistit dlouhodobou konkurenční výhodu.
Transparentnost je pro nás klíčová.
Je to byznys strategie zaměřená na vytvoření nového, nekontestovaného tržního prostoru ('modrého oceánu'), čímž se konkurence stává irelevantní. Místo boje o stávající poptávku se soustředí na vytvoření poptávky nové. Klíčové je současně usilovat o diferenciaci i nízké náklady, což nazýváme hodnotová inovace. Cílem je uniknout z 'rudých oceánů' plných konkurentů bojujících o stejné zákazníky a zdroje.
Ano, rozhodně. Strategie modrého oceánu není o velikosti firmy, ale o kvalitě myšlenky a provedení. Mnohdy mají právě menší a flexibilnější firmy výhodu, protože mohou rychleji implementovat změny. Pomáháme malým i středním podnikům najít niky, kde mohou efektivně konkurovat i mnohem větším hráčům tím, že hrají podle jiných pravidel a oslovují přehlížené segmenty zákazníků.
Délka procesu je individuální a závisí na komplexnosti vašeho odvětví a velikosti firmy. Typicky se první fáze analýzy a tvorby strategie pohybuje v rozmezí 2 až 4 měsíců. Následná implementační fáze, kde vás podporujeme, může trvat dalších 6 až 12 měsíců. Vždy se snažíme o agilní přístup s rychlým testováním a validací, abychom co nejdříve dosáhli měřitelných výsledků a minimalizovali rizika.
Úspěch měříme na základě předem definovaných klíčových ukazatelů výkonnosti (KPIs), které stanovíme společně s vámi. Mezi běžné metriky patří růst tržeb a ziskovosti, získání nového tržního podílu, zvýšení zákaznické spokojenosti a loajality, a také snížení nákladů na akvizici zákazníka. Sledujeme také dlouhodobé dopady, jako je posílení značky a vytvoření bariér vstupu pro konkurenci.
Potřebujete více informací? Dejte nám vědět.
Jedna cena. Všechny nástroje a expertíza. Žádné skryté poplatky.
Získejte kompletní strategický balíček od analýzy po implementaci.
Na vyžádání / za projekt
Získat cenovou nabídkuNaše největší odměna je úspěch našich klientů. Poslechněte si jejich zkušenosti.
Před spoluprací jsme byli uvězněni v neustálém boji o procenta tržního podílu. Tým Blue Ocean Consulting nám ukázal úplně jiný pohled na byznys. Místo boje jsme se naučili tvořit. Identifikovali jsme zcela novou zákaznickou skupinu, o které jsme ani nevěděli, že existuje. Tento posun nejenže zdvojnásobil naše tržby během dvou let, ale také oživil naši firemní kulturu a nadšení pro inovace.
Udělejte první krok k trhu bez konkurence. Domluvte si s námi nezávaznou konzultaci a zjistěte, jaké příležitosti na vás čekají.
Domluvit si konzultaci